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集团新闻

PokerStars国际四期先进事迹通报

Date : 2014-01-08 16:13

   PokerStars国际四期工程,建筑面积约11万平米,工期为600天,项目部组建动工以来,以“管好人,做好事”为切入点,铺开全面工作,取得了初步成效,受到政府和有关部门、公司和员工的好评。现将其主要事迹通报于后。

一、管好人

    工程管理,重点是管人。项目部充分发挥各个团队的协作效能。通过开展“说、帮、教”活动,协助劳务公司加强对劳务工人的作业管理,让绝大部分务工人员提高了工作效率,确保了工程进度和质量。

    在做好项目质量、安全、进度、文明施工的同时,协调好质量监督、安监、建设、监理等相关单位人员,赢得了大家的支持。

二、做好事

    (一)质量管理

    1、在劳务班组的选择上,每个分项工程只用一个班组,便于项目管理,班组也便于发挥协作性。

    2、钢筋隐蔽验收方面不仅仅是对钢筋进行验收,还要对钢筋、模板、水电安装、预埋进行综合验收。

    (二)进度管理

    制定了合理科学的总进度计划,并在此基础上制定了月、周施工进度计划。在进度计划上充分考虑了华蓥气象情况,材料供应情况,人员配置情况,满足了施工进度要求。

    好的计划,要有好的人去执行,人都是由思想指挥行动,作为项目管理者,要知人善用,为计划的实现提供必须的条件。

    (三)安全文明施工

    文明施工的重点在于要突出项目可以利用的场地为重点,利用得好的为亮点。

    1、制定了安全文明施工总体部署,十分注重日常维护,尽量想到容易出问题的地方,多看多观察,确保不发生质量安全事故;

    2、经常开展各项安全教育活动,让工人们从心底里树立安全生产理念。

    3、充分利用原有的一些树木花草,通过养护、修剪,让项目上工地绿色无处不在。

    (四)成本控制管理

    四期的成本控制理念是:“合理节约,严禁偷工减料,反对浪费”。主要是表现在以下3个方面:

    1、施工技术上:认真熟悉施工图纸,研究施工方法。基础筏板钢筋连接全部采用对焊及单面搭接焊、接头约3万个,按8/个,预计比采用机械连接节约20多万元。在钢筋制作方面尽量减少弯钩,能顺则顺,到目前节约出来的钢材价值约5万元。

    2、现场布置上:利用原有的地表散水,砖砌了一口水井,日产水量可达30吨。申请打的两口水井,日产水量约50吨。除去人工材料成本费用,按每栋楼计算,可节约水费5万元,至本项目竣工可节约水费15万元。

    3、管理上:做好道路硬化,保障施工进度,方便现场管理,为标准化工地创建创造了条件。项目部配置专人负责关电、关门。安全保卫同时兼职打扫道路、办公室、绿化等其他杂活,大大节约了成本。




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